Trasforma idee in numeri. E numeri in crescita.
Supportiamo imprenditori e aziende con strumenti strategici, business plan e consulenze per crescere con un metodo.
Struttura la tua visione.
Trasforma il caos in crescita.
Scegli il template, segui la guida, ottieni un Business Plan pronto all’uso.
Fabio Brusa Pasque’
COO Advisor — Operations, Finance & Supply Chain
Sector Focus: Technology, F&B, Real Estate
Formazione e Certificazioni
- Laurea in Ingegneria Logistica e della Supply Chain – Università LIUC Carlo Cattaneo
- Master in Logistics & Supply Chain Management – LIUC
- Master in Demand, Inventory & Supply Planning – LIUC
- Master in Financial Modeling & Planning – 24ORE Business School
- MIT – Supply Chain Analytics
- Harvard – Exercising Leadership: Foundational Principles
- CPIM – Planning & Inventory Management
- GGV Capital – Founders + Leaders Program
- Complying with U.S. Export Controls Certification
Esperienze e Risultati Principali
Oltre 15 anni di esperienza internazionale in strategia, supply chain e finanza aziendale, tra Europa e Stati Uniti.
Vice President for Supply Chain, Export Compliance and Procurement
@ Nozomi Networks (San Francisco)
Ottimizzazione della supply chain globale con risparmio > 2 M$ / anno, gestione procurement e compliance internazionale.
Co-Founder
@ DrinkMe SRL (Milano)
Creazione del modello digitale B2B per la distribuzione di wine & spirits, sviluppo piattaforma ERP e sistemi di automazione gestionale.
CEO
@ Poony SRL (Milano)
Software AI per logistica last-mile e exit di successo nel settore tech.
Multiple Ventures & Advisory
Gestione cross-funzionale, exit di successo e ruoli di board member in diverse realtà (BCUBE, Your Place, Record Store, BitOne, Zone, Modoc).
Digital Transformation Manager
@ Accenture
Sviluppo di sistemi di Business Intelligence per la pianificazione e l’analisi finanziaria.
Advisor per startup e PMI
Business planning, M&A, strategia e ristrutturazioni aziendali.
Focus attuale
Supportare imprenditori e aziende nel definire strategie sostenibili e piani di crescita concreti, attraverso strumenti professionali , cosulenze personalizzate e template ready-to-use per la pianificazione aziendale.
Perché Scegliere i Nostri Template
Professionali
Template creati da esperti con anni di esperienza nel settore
Pronti all'Uso
Scarica e personalizza immediatamente il tuo business plan
Completi
Include analisi finanziarie, proiezioni e tutto ciò che serve
Supporto
Assistenza dedicata per ogni tua domanda
Rebranding & Riorganizzazione
Quando l’azienda non cresce, spesso non è un problema di mercato, ma di struttura.
Rebranding & Riorganizzazione significa ridare metodo, chiarezza e coerenza — dall’immagine all’organizzazione interna.
— di Debora Frascoli
Debora Frascoli
Business Reorganization & Brand Strategy Advisor
"Focus: Rebranding, Organizational Structure, Team Alignment, Brand Identity"
Esperienza professionale e risultati principali
Oltre 17 anni di esperienza operativa e manageriale, maturata direttamente sul campo tra gestione aziendale, branding, vendite, organizzazione interna e sviluppo di progetti imprenditoriali.
Amministrazione & Contabilità
Viar Valvole SRL (settore petrolifero) e Garage Weber Monaco (settore automobilistico) Svizzera
Prime esperienze professionali nell’area amministrativa e gestionale, costruendo una base solida su numeri, bilanci, procedure operative e processi aziendali.
Founder
Mida BV (Eindhoven, Paesi Bassi)
Società attiva nel settore del lusso, specializzata in vendita e consulenza su prodotti high-end. Gestione clienti privati, eventi esclusivi e posizionamento premium del brand.
Founder
Fattoamando Sagl (Lugano)
Agenzia per eventi privati e aziendali di alto livello, con cura di identità visiva, coerenza narrativa, customer experience e coordinamento operativo.
Co-Founder
DrinkMe SRL (Milano)
Sviluppo dell’identità del brand, gestione operativa dei progetti e costruzione del reparto marketing & operations per un’azienda wine & spirits a vocazione tecnologica.
Founder
Exit SuccessYourPlace SRL
Wine & tapas bar fondato, sviluppato e successivamente venduto.
Co-Founder
Manta Holding
Consulenza in Rebranding e Riorganizzazione Aziendale, con un approccio che unisce strategia, identità visiva e struttura interna. Supporto a imprenditori, startup e aziende di piccole e medie dimensioni nella definizione di processi, ruoli, comunicazione e nella costruzione di un’identità coerente — sia interna che esterna — capace di sostenere la crescita nel tempo.
Focus attuale
Aiutare aziende e imprenditori a ritrovare metodo, chiarezza e identità, riorganizzando persone, ruoli e processi e costruendo un'immagine coerente e riconoscibile. Un approccio pratico, diretto e orientato ai risultati, che unisce numeri, visione e creatività per trasformare le aziende in sistemi più fluidi, efficaci e capaci di crescere davvero.
Il servizio Rebranding & Riorganizzazione nasce per le aziende che sentono di poter fare di più, ma non sanno da dove partire.
1Spesso il limite non è una mancanza di investimenti, ma di metodo e struttura: risorse che non collaborano, processi dispersivi, identità poco chiara.
2Con un approccio trasversale — strategico, visivo e organizzativo — aiutiamo l’azienda a ritrovare coerenza e fluidità.
3Riorganizziamo procedure e ruoli, ridisegniamo identità visiva e comunicazione e costruiamo un sistema in cui ogni risorsa torna ad avere direzione e valore.
4L’obiettivo: trasformare l’azienda in un ecosistema efficiente, coerente e capace di generare risultati concreti nel tempo.
5Analisi & Diagnosi Aziendale
Individuazione criticità, risorse, struttura attuale e priorità operative.
Riorganizzazione Interna
Ridefinizione ruoli, flussi, processi, responsabilità e procedure.
Rebranding & Comunicazione
Restyling identità visiva, tono di voce, materiali, coerenza estetica e narrativa.
Ogni progetto è personalizzato in base alla struttura e alla complessità dell’azienda. Tutto parte da una call conoscitiva gratuita, seguita da un piano operativo e da un preventivo su misura.
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