Fabio Brusa Pasque’
COO Advisor — Operations, Finance & Supply Chain
Sector Focus: Technology, F&B, Real Estate
Formazione e Certificazioni
- Laurea in Ingegneria Logistica e della Supply Chain – Università LIUC Carlo Cattaneo
- Master in Logistics & Supply Chain Management – LIUC
- Master in Demand, Inventory & Supply Planning – LIUC
- Master in Financial Modeling & Planning – 24ORE Business School
- MIT – Supply Chain Analytics
- Harvard – Exercising Leadership: Foundational Principles
- CPIM – Planning & Inventory Management
- GGV Capital – Founders + Leaders Program
- Complying with U.S. Export Controls Certification
Fabio Brusa Pasque’
Esperienze e Risultati Principali
Oltre 15 anni di esperienza internazionale in strategia, supply chain e finanza aziendale, tra Europa e Stati Uniti.
Senior Director
@ Nozomi Networks (San Francisco)
ottimizzazione della supply chain globale con risparmio > 2 M$ / anno, gestione procurement e compliance internazionale.
Co-Founder
@ DrinkMe SRL (Milano)
creazione del modello digitale B2B per la distribuzione di wine & spirits, sviluppo piattaforma ERP e sistemi di automazione gestionale.
CEO
@ Poony SRL (Milano)
software AI per logistica last-mile e exit di successo nel settore tech.
Multiple Ventures & Advisory
Gestione cross-funzionale, exit di successo e ruoli di board member in diverse realtà (BCUBE, Your Place, Record Store, BitOne, Zone, Modoc).
Digital Transformation Manager
@ Accenture
sviluppo di sistemi di Business Intelligence per la pianificazione e l’analisi finanziaria.
Advisor per startup e PMI
business planning, M&A, strategia e ristrutturazioni aziendali.
Focus attuale
Supportare imprenditori e aziende nel definire strategie sostenibili e piani di crescita concreti, attraverso strumenti professionali , cosulenze personalizzate e template ready-to-use per la pianificazione aziendale.
Perché Scegliere i Nostri Template
Professionali
Template creati da esperti con anni di esperienza nel settore
Pronti all'Uso
Scarica e personalizza immediatamente il tuo business plan
Completi
Include analisi finanziarie, proiezioni e tutto ciò che serve
Supporto
Assistenza dedicata per ogni tua domanda
Rebranding & Riorganizzazione & Riorganizzazione
Quando l’azienda non cresce, spesso non è un problema di mercato, ma di struttura.
Rebranding & Riorganizzazione significa ridare metodo, chiarezza e coerenza — dall’immagine all’organizzazione interna.
— di Debora Frascoli
Debora Frascoli
Business Reorganization & Brand Strategy Advisor
"Focus: Rebranding, Organizational Structure, Team Alignment, Brand Identity"
Esperienza professionale e risultati principali
Oltre 17 anni di esperienza operativa e manageriale, maturata direttamente sul campo tra gestione aziendale, branding, vendite, organizzazione interna e sviluppo di progetti imprenditoriali.
Amministrazione & Contabilità
@ Viar Valvole SRL (settore petrolifero) e Garage Weber Monaco (settore automobilistico) Svizzera
Prime esperienze professionali nell’area amministrativa e gestionale, costruendo una base solida su numeri, bilanci, procedure operative e processi aziendali.
Founder
@ Mida BV (Eindhoven, Paesi Bassi)
Società attiva nel settore del lusso, specializzata in vendita e consulenza su prodotti high-end. Gestione clienti privati, eventi esclusivi e posizionamento premium del brand.
Founder
@ Fattoamando Sagl (Lugano)
Agenzia per eventi privati e aziendali di alto livello, con cura di identità visiva, coerenza narrativa, customer experience e coordinamento operativo.
Co-Founder
@ DrinkMe SRL (Milano)
Sviluppo dell’identità del brand, gestione operativa dei progetti e costruzione del reparto marketing & operations per un’azienda wine & spirits a vocazione tecnologica.
Founder
Exit Success@ YourPlace SRL
Wine & tapas bar fondato, sviluppato e successivamente venduto.
Co-Founder
@ Manta Holding
Consulenza in Rebranding e Riorganizzazione Aziendale, con un approccio che unisce strategia, identità visiva e struttura interna. Supporto a imprenditori, startup e aziende di piccole e medie dimensioni nella definizione di processi, ruoli, comunicazione e nella costruzione di un’identità coerente — sia interna che esterna — capace di sostenere la crescita nel tempo.
Focus attuale
Aiutare aziende e imprenditori a ritrovare metodo, chiarezza e identità, riorganizzando persone, ruoli e processi e costruendo un'immagine coerente e riconoscibile. Un approccio pratico, diretto e orientato ai risultati, che unisce numeri, visione e creatività per trasformare le aziende in sistemi più fluidi, efficaci e capaci di crescere davvero.
Il servizio Rebranding & Riorganizzazione nasce per le aziende che sentono di poter fare di più, ma non sanno da dove partire.
1Spesso il limite non è una mancanza di investimenti, ma di metodo e struttura: risorse che non collaborano, processi dispersivi, identità poco chiara.
2Con un approccio trasversale — strategico, visivo e organizzativo — aiutiamo l’azienda a ritrovare coerenza e fluidità.
3Riorganizziamo procedure e ruoli, ridisegniamo identità visiva e comunicazione e costruiamo un sistema in cui ogni risorsa torna ad avere direzione e valore.
4L’obiettivo: trasformare l’azienda in un ecosistema efficiente, coerente e capace di generare risultati concreti nel tempo.
5Analisi & Diagnosi Aziendale
Individuazione criticità, risorse, struttura attuale e priorità operative.
Riorganizzazione Interna
Ridefinizione ruoli, flussi, processi, responsabilità e procedure.
Rebranding & Comunicazione
Restyling identità visiva, tono di voce, materiali, coerenza estetica e narrativa.
Ogni progetto è personalizzato in base alla struttura e alla complessità dell’azienda. Tutto parte da una call conoscitiva gratuita, seguita da un piano operativo e da un preventivo su misura.
Prenota la call gratuita